<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>决策 on chaofeis - 一个年轻人的博客站</title><link>https://chaofei.tech/tags/%E5%86%B3%E7%AD%96/</link><description>Recent content in 决策 on chaofeis - 一个年轻人的博客站</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Sun, 20 Sep 2026 10:30:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://chaofei.tech/tags/%E5%86%B3%E7%AD%96/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>四象限分析法：发光登山杖背后的决策路径</title><link>https://chaofei.tech/post/four-quadrant-analysis/</link><pubDate>Sun, 20 Sep 2026 10:30:00 +0800</pubDate><guid>https://chaofei.tech/post/four-quadrant-analysis/</guid><description>&lt;h2 id="1-发光登山杖背后的决策路径">1. 发光登山杖背后的决策路径&lt;/h2>
&lt;figure>&lt;img src="slide-01.png"
alt="发光登山杖背后的决策路径"/>&lt;figcaption>
&lt;p>原稿第 1 页：发光登山杖背后的决策路径&lt;/p>
&lt;/figcaption>
&lt;/figure>
&lt;p>看一个人做生意，容易记住的是他卖了什么、赚了多少。但更值得琢磨的，往往是过程中那些临时做出的选择：为什么先去踩点？为什么自己摆摊一段时间后，又改成找店家铺货？为什么到最后，卖不掉的东西可以送出去？&lt;/p>
&lt;p>这些看起来随机应变的动作，有没有可以复用的思考方式？&lt;/p>
&lt;p>在《发光登山杖背后的决策路径》这次分享里，我尝试用“价值 × 难度”的四象限来拆解这个问题。这篇文章沿着分享中的案例，整理一下这种分析方法，以及它在工作中的用法。&lt;/p></description></item></channel></rss>